О чем пойдет речь

Как должно трансформироваться проектное управление, чтобы соответствовать потребностям компании в нынешних условиях?

Как планировать взаимодействие с иностранными партнерами в 2024 году

поставки компонентов, параллельный импорт, совместные работы в условиях санкций.

Работа в условиях санкций

как поменялась стратегия, изменились ли подходы?

Импортозамещение при реализации проектов

как управлять рисками в условиях нестабильных поставок сырья и оборудования?

Реорганизация проектов и проектного офиса в период турбулентности

Как планировать проекты с учётом высоких скоростей изменений? Возможно ли уйти от регламентов, или как преуспеть в том, чтобы быстро их адаптировать и сделать реально полезными и удобными?

Как поменялся проектный портфель в текущих условиях?

Импортозамещение программного обеспечения в сфере проектного управления.

Использование генеративных нейросетей (ChatGPT и других) в управлении проектами

Опыт и практические результаты.

Работа с госзаказом в условиях законодательных новаций и санкционных ограничений

Гибрид проектного и продуктового подхода: результаты использования и выводы.

Гибридная методология ведения проектов

почему, зачем, как настроили?

Совмещение в организации нескольких моделей проектных офисов и эффективная организация их совместной работы

Модель компетенций руководителя проекта: что важно уметь лидеру команды сегодня?

Управление командой проекта

взаимодействие и мотивация.

И многие другие темы в программе форума

Два дня деловой программы и Workshop day.

Дополнительно Из-за нестабильности бизнес-среды востребованность проектных менеджеров и управления проектами только растет. Именно специалисты в области управления проектами могут преобразовать хаос в порядок, перевести идеи клиента в конкретные задачи и помочь соблюсти сроки и уложиться в бюджет. Изменение внешних условий, возникновение все новых ограничений и рисков, потребность в быстрой адаптации, ограниченность ресурсов и сроков, сложность планирования - вот лишь некоторые из проблем, с которыми сталкиваются проектные менеджеры в последние несколько лет. К этому можно добавить нехватку квалифицированных специалистов во многих областях, и картина станет просто ошеломляющей. Как мотивировать себя и команду в новой реальности? Как управлять рисками и неопределенностью? Какие инструменты и методы проектного управления наиболее эффективны в создавшихся условиях? Какие технологические решения и платформы доступны сегодня в России, и какие из них наиболее эффективны? Как оценивать и измерять результаты проектов, чтобы убедиться в эффективности собственных подходов? 26-28 июня более 100 профессионалов проектного управления вновь соберутся на IV Всероссийском форуме по проектному управлению для поиска ответов на эти и многие другие вопросы, обмена опытом и всестороннего обсуждения текущей ситуации, а также выработки оптимальной стратегии дальнейшей работы.