Почему нужен Growth Hacking?

Пожалуй, каждый продакт уверен, что он лучше всех знает своего клиента, однако большинство запусков не оправдывает ожиданий. Предлагаем посмотреть критично на бэклог идей и перейти от интуитивного менеджмента к методам работы с гипотезами.

Кому будет полезен семинар?

• Владелец продукта.
• Менеджер проекта.
• Маркетолог.
• Лидер команды.

Вопросы, на которые мы ответим:

• Что такое Гипотеза и как с ней работать?
• Как "не валиться" на вопросах "чтобы что?" "откуда это знаешь?"
• Где искать прорывные идеи?
• Как применить Growth hacking как подход, если нет специальной команды?

Программа мероприятия:

• Зачем вообще нужен Growth Hacking?
• Как быстро ошибаться?
• Что такое гипотеза и что с ней делать?
• Основной инструментарий: MVP, RAT, JTBD, ТРИЗ и другие методы.
• Основные ошибки в работе с гипотезами.

Тренеры:

Дмитрий Тараканов

Growth Hack Lead в Манго Офис. Более 5 лет работает в области проверки гипотез роста, работы с MVP, UX-тестов и Riskiest Assumption Tests. Более 10 лет в интернет-маркетинге и арбитраже трафика. Помогает продактам разных команд проверять гипотезы по возможности без «пиления фич» и подключения разработки. Регулярно сдает кровь на содержание data driven. Юнит-экономичен, GPT-адаптивен.

Марина Иванченко

Получила степень MBA по специальности «Стратегический менеджмент» в Финансовом университете при Правительстве РФ, далее завершила обучение в Высшей школе экономики по программе психоанализа и бизнес-консультирования. Говорит на французском, итальянском и английском языках. Марина присоединилась к команде топ-менеджеров Mango Office в 2021 году в должности директора по продуктам и маркетингу. До этого работала в сфере телеком и ИТ, также занималась развитием собственных проектов. Марина работает в телеком-сфере более 20 лет. 7 лет в позиции директора по маркетингу и рекламе ЦР в Билайн, далее ушла в международный телеком-стартап на позицию коммерческого директора. Запустила несколько телеком-проектов с нуля (новых операторов связи по модели Full MVNO). Руководила продуктовым и проектным офисов в «Центр2М», где занималась развитием продуктов для цифровизации Российского бизнеса (видеоаналитика, м2м-оператор и т. д.). В команде Mango Office Марина также отвечает за Agile-трансформацию — перестройку процессов разработки и коммуникаций на базе гибких подходов (Scrum, SAFe®, Kanban). В работе с командой применяет инструменты психодинамического коучинга. Рассматривает управленческую деятельность не только как набор менеджерских практик, но и способ реализации энергии. Преподает йогу и ведет корпоративное коучинговое пространство в Манго Академии.