На этом митапе мы разберём, как встроить жизненный цикл разработки (SDLC) в Agile-фреймворки так, чтобы не убить гибкость, не перегрузить команду и не утонуть в процессах.

Откуда возникает недопонимание между scrum master/team coach и командой разработки? Как объяснить разработчику, каким образом он должен организовать свою работу в рамках Скрама? Как избежать ловушки “анализ-проектирование-код-тест” внутри двух недель и научиться доставлять ценность стабильно и без паники в пятницу вечером?

На этом митапе мы разберём, как встроить жизненный цикл разработки (SDLC) в Agile-фреймворки так, чтобы не убить гибкость, не перегрузить команду и не утонуть в процессах.

Что будет?

• SDLC как он есть — зачем нам жизненный цикл разработки ПО, если мы уже «гибкие»? Разбираемся, как его адаптировать под Agile.
• Мини-водопад под микроскопом — типовые антипаттерны в спринтах: кто и когда всё рушит (и как это чинить).
• История как единица поставки — как каждая User Story может (и должна) пройти цикл от идеи до продакшена.
• Инструменты в деле — разбираем реальные практики: PBR, Shift Left, CI/CD, Definition of Done, архитектурные заготовки.
• Рабочие кейсы — где подход уже работает: стартапы, корпорации, переходы от Scrum к Kanban и масштабируемые фреймворки.

Для кого митап?

• ✅ Scrum-мастера и коучи — если хотите понимать, как разработчик видит Скрам, и хотите говорить с командой на одном языке.
• ✅ Лиды команд — если устали от панических тестов в конце спринта и хотите выровнять процесс.
• ✅ Разработчики и аналитики — чтобы понимать, где ваша работа в потоке, и перестать быть «узким местом».
• ✅ Менеджеры продуктов и CTO — чтобы команда действительно поставляла ценность, а не просто закрывала задачи.

Формат

40–60 минут глубокого погружения: слайды, кейсы и визуализации — от спирали до практических фреймворков.

Оффлайн-формат, до 40 участников, интерактивный разбор ситуаций из зала.

Почему стоит прийти?

Это не про «ещё одну диаграмму SDLC». Это про то, как наконец понять, что фреймворк — это каркас процесса и его надо чем-то заполнить, чтобы он начал работать.

Вы уйдёте с конкретными идеями, как переделать flow команд так, чтобы поставка шла по часам, а не по срыву дедлайна.

Спикер

Владимир Николаев, директор по процессам в DBF (Digital Biz Factory). Работает в ИТ с 1998 года, взаимодействует с госзаказчиками, с иностранными компаниями, внедрял agile-подходы до того, как это стало мейнстримом.

Тайминги

• 16:00 - 16:25 — Начало регистрации
• 16:10 — Экскурсия по Школе 21
• 16:30 — Начало митапа