Реальность российского ИТ

Реальность российского ИТ выглядит удручающе: проекты развития массово отменяются. Если проект всё же запускается, то сроки его реализации будут заняты, бюджет – превышен, функционал – обрезан, итоговое качество – ниже плинтуса, а удовлетворённость заказчика – на уровне абсолютного нуля.

Обсудим, как исправить текущую ситуацию и что делать тем руководителям проекта, кто хочет стабильно показывать результат и максимально быстро увеличивать свою стоимость на рынке труда.

Совместный эфир

Совместный эфир Тараса Сороки – ex CIO и CTO, эксперта по управлению ИТ и цифровой трансформацией, автора канала Сорока пишет | Об ИТ и менеджменте и Петра Жаркова — ex Head of PMO, эксперта по построению процессов проектного управления и поставки, автора канала Морковка спереди, морковка сзади.

Опыт управления изменениями в технологических компаниях и на предприятиях реального сектора разных стран и отраслей – 40+ лет на двоих.

Дата и время

3 февраля 2026 года в 18:00 с толком, с чувством, с расстановкой, а, главное, абсолютно честно пройдёмся по всем болям управления ИТ-проектами в эпоху повального увлечения продуктовым подходом и искусственным интеллектом:

• Управление изменениями в эпоху бигтехов – сравнение проектного и продуктовых подходов;
• Эволюция проектного управления в российском ИТ за последние 10-15 лет. Изменения после ухода западных компаний;
• Эволюция роли руководителя проекта за это время. Влияние искусственного интеллекта на повседневную работу руководителя;
• Профиль успешного руководителя проекта – hard- и soft- скиллы;
• Ориентация на бизнес и умение продавать – необходимость или блажь;
• Перспективы руководителя проекта на рынке труда в 2026-2030 годах.

Заключение

Не забываем, друзья: существенная часть достижений человечества во всех областях, от строительства пирамид до запуска человека в космос – это результаты успешно выполненных проектов. И сколько подобных проектов человечеству ещё предстоит! Так что не торопимся выбрасывать проектный подход на свалку истории…